Führungskräfte- & Teamentwicklung

Führungskräfte müssen Antworten finden. Permanent. Auf die Anforderungen der Organisation, die Bedürfnisse des Teams — und auf die eigenen Werte. Dabei entstehen ganz natürlich Spannungsfelder.

Führung heißt, in diesen Spannungsfeldern handlungsfähig zu bleiben und Entscheidungen so zu treffen, dass im Innen und Außen der Organisation etwas Sinnvolles Gestalt gewinnen kann.

Ziele von Führungskräfte- und Teamentwicklung

In der Führungskräfteentwicklung geht es darum, Verantwortliche darin zu unterstützen, wacher, klarer und innerlich freier zu handeln.

In der Teamentwicklung kommt der gemeinsame Raum hinzu: Dynamiken im Team wahrzunehmen, den eigenen Einfluss darin zu verstehen und zunehmend bewusst zu gestalten. So kann das Team besser in Kontakt miteinander und mit den eigenen Stärken kommen, Konflikte aktiv nutzen und gemeinsam mehr Wirksamkeit entfalten.

Mein Angebot

Mein Angebot umfasst Top-Teamentwicklung, Führungskräfteentwicklungsprogramme, Workshops und Keynotes.
Dazu gehört auch GROW, ein einjähriges Persönlichkeitsentwicklungsprogramm für Führungskräfte im Open-Enrollment-Format. Es bringt Teilnehmende aus unterschiedlichen Unternehmen zusammen und verbindet psychologisch fundierte Tiefe mit einem klar strukturierten Entwicklungsprozess. Anmeldungen sind ab sofort möglich.

Meine Arbeitsweise

Ich orientiere mich bei meiner Arbeit mit Führungskräften an den 4 Grundmotiven der Existenzanalyse, weil sie einen holistischen Blick ermöglichen.

Sehen, was ist – und Halt spüren

Gute Führung beginnt damit, der Realität ins Auge zu sehen: Was ist gerade wirklich los? Was funktioniert – und was nicht? Gerade in angespannten Situationen brauchen wir inneren Halt, um klar zu bleiben und nicht aus Abwehr oder Aktionismus zu handeln – und so Orientierung und Halt geben zu können.

Gefühle wahrnehmen – und Beziehung gestalten

Gefühle zeigen uns, was uns wichtig ist, was uns bewegt und wo etwas nicht stimmt. Wenn wir Zugang zu unseren Gefühlen haben, können wir Beziehungen bewusster gestalten und Schwieriges im Team eher im Kontakt als im Rückzug bearbeiten.

Das Eigene kennen – und Stellung beziehen können

Starke Teams entstehen dort, wo Menschen das ihnen Eigene einbringen und verschiedene Meinungen und Perspektiven zum Katalysator für Neues werden. Wenn wir spüren, was stimmig ist, können wir klarer Ja und Nein sagen und verantwortlich Stellung beziehen.

Den Kontext sehen – und Sinn erfahrbar machen

Sinn entsteht, wenn ein Wert in der Zukunft spürbar wird – etwas, wofür es sich lohnt, sich einzusetzen. Dazu gehört, den eigenen Gestaltungsspielraum zu erkennen und für das Team erfahrbar zu machen. Nur wenn wir selbst Sinn erleben, können wir ihn weitergeben – und andere berühren und bewegen.

Ablauf

Ich entwickle alle Formate gemeinsam mit meinen Klienten – angepasst auf den spezifischen Kontext. Lassen Sie uns gerne in einem ersten Gespräch unverbindlich besprechen, worum es Ihnen geht.